TORPOL – „ZAMIAST TEORETYZOWAĆ, WOLIMY POKAZYWAĆ…”
TORPOL – „ZAMIAST TEORETYZOWAĆ, WOLIMY POKAZYWAĆ…” Zacznijmy od tego, że u nas w TORPOL zamiast teoretyzować, wolimy pokazywać – w praktyce, w codziennych relacjach i podejmowanych decyzjach – że najważniejsze są jasne zasady, wzajemny szacunek i otwartość. I tak się złożyło, że ten sierpniowy tydzień przyniósł kilka istotnych zmian w strukturze i składzie naszego zespołu – i nie tylko. Na początek – kilka słów o awansach. Aleksandra Lendo-Więch, dotychczasowa Kierownik Działu Handlu, obejmuje stanowisko Dyrektora Handlu. Jej konsekwencja, dojrzałość i zdolność do budowania relacji zaowocowały tym wyróżnieniem. Aleksandra zna firmę od podszewki i wiemy, że poprowadzi zespół handlowy pewnie i z pełnym zaangażowaniem. W produkcji zaszły również znaczące zmiany. Pani Anna Modzelewska, która przez lata kierowała tym działem i wychowała wielu specjalistów, osiągnęła wiek emerytalny i postanowiła przekazać swoje obowiązki młodszym. Od teraz Łukasz Stypułkowski pełni główną funkcję jako Kierownik Inżynierii Produkcji, a Magda Ladzińska zajmuje stanowisko Koordynatora ds. Planowania i Zatwierdzania Produkcji. Razem z Robertem Samełko, Kierownikiem ds. Logistyki Produkcji i Standaryzacji, tworzą trzyosobowy zespół zarządzający produkcją. Co ważne, Pani Ania pozostaje z nami i będzie nadal wspierać zespół swoim doświadczeniem, co stanowi dla nas ogromną wartość. Ważnym filarem naszej organizacji pozostaje Monika Lipska – Dyrektor Zarządzająca ds. Operacyjnych i Rozwoju. Pani Monika nieustannie czuwa nad całością działań firmy, wspiera zespół oraz rozwija to, co dla nas najważniejsze – ludzi, produkty, procesy i relacje z naszymi partnerami. Jej systematyczne działania i wsparcie są fundamentem stabilnego rozwoju i sukcesu organizacji. Te zmiany pokazują, jak bardzo cenimy rozwój wewnętrzny i przekazywanie odpowiedzialności kolejnym pokoleniom – w atmosferze szacunku i ciągłej współpracy. Drugim istotnym wydarzeniem tygodnia była ocena w ramach programu „Przedsiębiorstwo Fair Play”. Pan Maciej przeprowadził wiele rozmów z pracownikami, kierownictwem oraz osobami tworzącymi firmę od środka. Poza analizą dokumentacji sprawdzał codzienne nawyki: czy w firmie panuje zaufanie, czy struktura sprzyja efektywnemu funkcjonowaniu, czy decyzje są przejrzyście komunikowane oraz czy pracownicy znają cel swojej pracy. Warto podkreślić, że to już kolejny rok z rzędu, kiedy przystępujemy do tego procesu. Dlaczego? Ponieważ traktujemy go jako integralny element naszego rozwoju. Program „Przedsiębiorstwo Fair Play” stawia przed nami wymagania, które do nas przemawiają. To nie kolejny certyfikat do powieszenia na ścianie, lecz zaproszenie do autorefleksji. W TORPOLU nie bagatelizujemy wartości – traktujemy je jako przyjęty standard każdego dnia, zarówno w trakcie ważnych zmian kadrowych, jak i podczas audytów czy codziennej pracy. To kultura, która pozwala każdemu mieć realny wpływ. Gdy zauważymy coś, co wymaga poprawy – wdrażamy rozwiązania. Mamy pomysł? Rozmawiamy. Ktoś potrzebuje wsparcia? Współdziała z nami, a nie obok. To, co budujemy wewnątrz organizacji, przekładamy na relacje z klientami, dostawcami i otoczeniem społecznym. Nie tworzymy dwóch wersji firmy – jednej oficjalnej, drugiej „na własny użytek”. Jesteśmy spójni. Zdjęcia © Torpol Sp. z o.o. #DreamTeam
