Truszynski, Autor w serwisie Torpol

VITAFOODS EUROPE 2026 PODLASKIE FIRMY W CENTRUM RYNKU NUTRACEUTYKÓW – WŚRÓD NICH TORPOL Fot. Podlaska Fundacja Rozwoju Regionalnego Europejski rynek nutraceutyków – suplementów i żywności funkcjonalnej – jest dla nas konkretnym kierunkiem rozwoju. Widzimy, jak z obiecującej niszy wyrasta na jeden z głównych motorów branży spożywczej, a prognozy wskazują na stabilny wzrost i podwojenie wartości w perspektywie najbliższych lat. Ten rynek mogliśmy zobaczyć w pigułce w Barcelonie podczas Vitafoods Europe 2026 – wydarzenia, na którym po raz pierwszy wystąpiliśmy jako wystawca. Healthspan, mikrobiom, GLP‑1. Z czym zderzył się TORPOL Na Vitafoods przyjechaliśmy z ofertą opakowań, ale również z konkretną ciekawością: jak dziś wygląda rozmowa o zdrowiu w skali europejskiej. W programie targów dominowały hasła znane z analiz rynkowych: zdrowe starzenie (healthy ageing), „healthspan”, mikrobiom, zdrowie kobiet oraz produkty towarzyszące terapiom GLP‑1 stosowanym w leczeniu otyłości i zaburzeń metabolicznych. Na miejscu było wyraźnie widać, że nie są to już jedynie modne pojęcia, ale realne kierunki rozwoju portfolio wielu firm. Z naszej perspektywy kluczowe jest to, jak te trendy przekładają się na produkcję. Wraz z rozwojem kategorii związanych z długowiecznością, zdrowiem jelit czy metabolizmem rośnie znaczenie produktów w formie proszków: koncentratów białkowych, mieszanek funkcjonalnych, preparatów błonnikowych oraz kompleksów witaminowo‑mineralnych. Dla TORPOL oznacza to coraz większy udział wrażliwych, wysokocennych surowców, które muszą przechodzić przez linie pakujące w sposób stabilny i przewidywalny. Właśnie w tym obszarze budujemy naszą ekspertyzę. Podlasie pod jednym szyldem Do Barcelony pojechaliśmy w gronie firm z regionu. W Fira Barcelona Gran Via powstało wspólne stoisko podlaskich MŚP, przygotowane w ramach projektu „Promocja gospodarcza MŚP – Podlaskie Centrum Eksportera”, współfinansowanego z programu Fundusze Europejskie dla Podlaskiego 2021–2027. Obok TORPOL swoją ofertę prezentowali: POLSKI ZIELARZ, HEMPEAT, P.P.H. KARMEL, UP HEALTH PHARMA oraz DARY NATURY. Debiut TORPOL Vitafoods Europe 2026 było dla TORPOL pierwszym udziałem w targach zagranicznych w roli wystawcy. Dysponowaliśmy własną przestrzenią, zestawem próbek, materiałami oraz zespołem obecnym na miejscu przez cały czas trwania wydarzenia. – Ten wyjazd był dla nas sprawdzianem tego, jak TORPOL „czyta się” w międzynarodowym kontekście i jak branża nutraceutyków postrzega dziś opakowania przemysłowe – mówi Aleksandra Jarząbek, Specjalista ds. Eksportu w TORPOL. Debiut przełożył się na zmianę dynamiki pracy z klientami. Zamiast wielotygodniowych sekwencji maili i telekonferencji, na stoisku mogliśmy w ciągu kilkunastu minut przejść od pierwszego kontaktu do rozmowy o konkretnych parametrach worków, typach linii pakujących oraz planowanych wolumenach. Dla naszych działań eksportowych to wyraźna zmiana jakościowa. Organizacja, która pozwoliła skupić się na rozmowach Skala i jakość pracy na stoisku były możliwe dzięki sposobowi przygotowania misji. Podlaska Fundacja Rozwoju Regionalnego wzięła na siebie zabudowę stoiska oraz kwestie formalne i logistyczne. W praktyce oznaczało to, że od momentu przyjazdu do Barcelony mogliśmy skoncentrować się na rozmowach z kontrahentami. Harmonogram, kontakt z organizatorami targów i układ przestrzeni zostały uporządkowane tak, aby każdy dzień wykorzystać maksymalnie. – Bez takiego zaplecza pierwszy udział w targach tej skali byłby znacznie trudniejszy. Mieliśmy dobrze przygotowane warunki, dzięki czemu mogliśmy od razu przejść do pracy nad relacjami z partnerami z różnych krajów – podkreśla Urszula Ostanowicz, International Business Development Manager w TORPOL. Co przywozimy z Barcelony – Patrzymy na Vitafoods jako początek nowego etapu. Misja gospodarcza uporządkowała nasze działania eksportowe i pokazała, że warto inwestować czas i zasoby w obecność tam, gdzie spotyka się cały sektor. Teraz najważniejsza jest praca po targach – spokojna, konsekwentna i oparta na konkretnych projektach – podsumowuje Aleksandra Jarząbek. Ten wyjazd potwierdził, że na mapie europejskich łańcuchów dostaw dla nutraceutyków jest miejsce dla firmy opakowaniowej z Podlasia. Jako TORPOL chcemy to miejsce konsekwentnie umacniać – w oparciu o doświa dczenie w pracy z produktami sypkimi oraz relacje, które rozpoczęły się w Barcelonie. Projekt współfinansowany ze środków:PROGRAMU FUNDUSZE EUROPEJSKIE DLA PODLASKIEGO 2021–2027Priorytet I „Badania i innowacje”Działanie 1.5 „Wzrost konkurencyjności podlaskich przedsiębiorstw”Typ: Internacjonalizacja i promocja gospodarcza MŚP Tytuł projektu: „Promocja gospodarcza MŚP – Podlaskie Centrum Eksportera”Udział TORPOL Sp. z o.o.: misja gospodarcza – udział w charakterze wystawcy na targach Vitafoods Europe 2026 w Barcelonie WARTOŚĆ PROJEKTU (CAŁKOWITY KOSZT UDZIAŁU UCZESTNIKA): 95 000,00 zł bruttoWYSOKOŚĆ WKŁADU Z FUNDUSZY EUROPEJSKICH: 80 750,00 zł CELRozwój działalności eksportowej TORPOL Sp. z o.o., promocja oferty opakowań papierowych na rynkach zagranicznych oraz nawiązanie nowych kontaktów biznesowych podczas targów Vitafoods Europe 2026.

DIAMENTY FORBESA 2026 – ROZWÓJ, KTÓRY WIDAĆ Z CZASEM Są wydarzenia, które nie polegają na samym wyróżnieniu, ale na tym, co widać między wierszami. Gala Diamentów Forbesa 2026 była właśnie takim momentem. Nie tylko podsumowaniem wyników, ale też spojrzeniem na to, jak zmienia się biznes wokół nas. Znaleźliśmy się w gronie firm, które w ostatnich latach rozwijały się dynamicznie i stabilnie. To ważne, ale jeszcze ważniejsze jest dla nas to, w jaki sposób ten rozwój się odbywał. Bez skrótów, bez przypadkowych decyzji, raczej jako efekt wielu małych kroków, podejmowanych konsekwentnie przez lata. Nagrodę w imieniu Torpol odebrali Monika i Dariusz Lipscy, reprezentując zespół, który na co dzień stoi za tymi wynikami. Nie o nagrodzie, tylko o drodze Takie momenty jak gala łatwo sprowadzić do jednego zdania: „zostaliśmy wyróżnieni”. W praktyce to coś więcej. To efekt decyzji, które nie zawsze były spektakularne, ale miały znaczenie w dłuższej perspektywie. Inwestycji, które nie zawsze od razu przynosiły efekt. I pracy, której często nie widać na zewnątrz. To też przypomnienie, że rozwój firmy nie zaczyna się od wyników, a zaczyna się dużo wcześniej. Od podejścia do jakości, od organizacji pracy, od tego, jak podejmowane są codzienne decyzje. Jedna rzecz była szczególnie widoczna podczas gali to coraz więcej firm, które znamy. Z regionu, z branży, z codziennych kontaktów biznesowych. To pokazuje zmianę, która dzieje się trochę po cichu. Lokalny biznes przestaje być „lokalny” w znaczeniu ograniczeń. Staje się dojrzały, świadomy i coraz częściej obecny w takich zestawieniach. Dla nas to ważne, bo rozwój jednej firmy nigdy nie dzieje się w próżni. To zawsze część większego ekosystemu. Z takich wydarzeń nie wraca się tylko ze zdjęciami czy statuetką. Wraca się z refleksją. Że warto robić swoje, nawet jeśli efekty nie są widoczne od razu. Że konsekwencja ma znaczenie.Że stabilność w dłuższej perspektywie wygrywa z chwilowymi skokami. Dla nas to wyróżnienie jest raczej potwierdzeniem obranej drogi niż jej celem. I dokładnie z takim podejściem wracamy do codziennej pracy. Wywiad Więcej niż opakowania. Torpol i gwarancja bezpiecznej drogi produktu forbes.pl/diamenty/2026/artykuly/torpol-dba-o-bezpieczenstwo-transportu-produktow-certyfikaty-i-godlo-teraz-polska/v42pwrp Artykuł Forbes Food powders: Europa liczy koszty od nowa. Co widzi TORPOL forbes.pl/biznes/food-powders-europa-liczy-koszty-od-nowa-co-widzi-torpol/738429v

TORPOL NA WARSAW PACK – ROZMOWY, KTÓRE MAJĄ ZNACZENIE Udział w targach Warsaw Pack to dla nas coś więcej niż obecność na wydarzeniu branżowym. To moment, w którym możemy spotkać się z klientami, partnerami i przedstawicielami różnych sektorów rynku, by porozmawiać o realnych wyzwaniach i kierunkach rozwoju opakowań. W tegorocznej edycji wzięliśmy udział jako wystawca. Przez kilka intensywnych dni prowadziliśmy rozmowy z przedstawicielami branży spożywczej, mleczarskiej i paszowej, pokazując, jak opakowanie może wspierać procesy. Spotkania podczas targów potwierdziły, że rola opakowania w ostatnich latach znacząco się zmienia. Coraz częściej jest ono postrzegane jako integralna część procesu technologicznego, a nie jedynie jego końcowy element. Klienci zwracają uwagę nie tylko na wytrzymałość i szczelność, ale również na stabilność parametrów, bezpieczeństwo oraz dopasowanie opakowania do warunków transportu i magazynowania. Jak podkreśla Monika Lipska, COO Torpol:„Dziś opakowanie to już nie tylko ochrona produktu. To element, który wpływa na jakość całego procesu od produkcji po logistykę. Widać wyraźnie, że firmy szukają rozwiązań bardziej dopasowanych, przewidywalnych i bezpiecznych.” Dla naszego zespołu Warsaw Pack był również okazją do obserwacji trendów oraz wymiany doświadczeń z przedstawicielami branży. Takie wydarzenia pozwalają lepiej zrozumieć potrzeby rynku i jeszcze trafniej odpowiadać na oczekiwania klientów. Dziękujemy wszystkim, którzy odwiedzili nasze stoisko i poświęcili czas na rozmowę. Wracamy z targów z nową energią i przekonaniem, że kierunek, który obraliśmy, odpowiada na realne potrzeby rynku.

STRATEGIA EKSPORTU ZBUDOWANA W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI Jeszcze kilka lat temu eksport odpowiadał za około 10 procent sprzedaży firmy TORPOL. Dziś stanowi już jedną czwartą przychodów i jest jednym z filarów stabilności przedsiębiorstwa. Ta zmiana nie była skutkiem sprzyjającej koniunktury ani przypadkowego wzrostu popytu. Przeciwnie – została świadomie zaprojektowana i konsekwentnie wdrożona w warunkach skrajnej niepewności gospodarczej. Wojna za wschodnią granicą, gwałtowne wahania cen surowców oraz rosnące koszty energii stworzyły otoczenie, w którym wiele firm ograniczało ambicje rozwojowe i przesuwało plany inwestycyjne na bliżej nieokreśloną przyszłość. TORPOL przyjął odmienną perspektywę. Zamiast wdrażać strategię przetrwania, spółka podjęła decyzję o przyspieszeniu – oraz o zbudowaniu sprzedaży zagranicznej jako drugiego, równorzędnego filaru biznesu, zdolnego realnie zdywersyfikować ryzyko. Ten proces stał się osią wystąpienia podczas konferencji CONNECTED 2026, która odbyła się 24 marca w Aleksandrowie Łódzkim. Wydarzenie, organizowane przez ITRO Export Solutions oraz SMART Business Magazine, zestawiło model 12 kroków ekspansji zagranicznej z jego praktyczną implementacją w przedsiębiorstwie produkcyjnym. Studium przypadku firmy TORPOL zaprezentowała Monika Lipska, COO spółki. Współpraca z ITRO nie ograniczała się jednak do sceny konferencyjnej – to właśnie ten zespół doradców współtworzył ramy strategiczne projektu eksportowego firmy TORPOL i pomógł przełożyć je na sekwencję konkretnych decyzji zarządczych. Strategia zamiast przypadkuNajistotniejsza zmiana zaszła na poziomie sposobu myślenia o eksporcie. Sprzedaż zagraniczna przestała być traktowana jako incydentalna odpowiedź na pojedyncze zapytania z zewnątrz. Została zdefiniowana jako odrębny, zaprojektowany proces zarządczy. Wpisano ją w strategię przedsiębiorstwa, przypisując jej konkretne cele ilościowe i jakościowe, odrębny budżet oraz mierniki efektywności. Tym samym, eksport otrzymał stałe miejsce w strukturze decyzyjnej. Porządek i dyscyplinę działaniom nadał model 12 kroków ekspansji. W praktyce stałsię on kompletnym „szkieletem” procesu internacjonalizacji: od oceny potencjału eksportowego i wyboru rynków, poprzez doprecyzowanie grup docelowych, dopasowanie oferty i przygotowanie organizacji, aż po budowę sprzedaży i jej skalowanie. Każdy z etapów ma jasno określony cel biznesowy oraz warunki przejścia do kolejnego kroku. Taka konstrukcja znacząco ogranicza przypadkowość decyzji i pozwala zarządzać eksportem z podobną dojrzałością, jak pozostałymi kluczowymi strumieniami działalności. Model pełni więc rolę narzędzia operacyjnego, prowadzącego firmę przez kolejne fazy – od selekcji rynków i segmentów, przez przygotowanie zakładu i oferty, po konsekwentne zwiększanie skali biznesu. Kluczowa okazała się sekwencja: właściwe działania we właściwym czasie. ITRO pełniło w tym procesie rolę partnera merytorycznego. Z jednej strony dostarczało sprawdzonych narzędzi i doświadczeń z innych projektów eksportowych, z drugiej – pomagało dopasować model do specyfiki zakładu produkcyjnego działającego w branży opakowań papierowych. Dzięki temu TORPOL nie budował strategii od zera, lecz korzystał z uporządkowanej metodyki, zachowując pełną kontrolę nad decyzjami biznesowymi.– Traktujemy sprzedaż zagraniczną dokładnie tak jak krajową. Ma cele, zasoby i podlega tym samym zasadom zarządzania – podkreśla Dariusz Lipski, CEO TORPOL. Fundamenty, których nie widać na pierwszy rzut oka Ekspansja zagraniczna w TORPOL nie rozpoczęła się od udziału w targach czy intensyfikacji działań sprzedażowych. Jej punktem wyjścia były zmiany wewnątrz organizacji. W pierwszej kolejności spółka dostosowała zaplecze operacyjne do wymogów rynków Europy Zachodniej. Wdrożenie zintegrowanych systemów ERP i MES uporządkowało planowanie oraz kontrolę produkcji, zapewniając większą przejrzystość procesów i lepsze wykorzystanie mocy wytwórczych. Umocnienie systemów zarządzania jakością zgodnie ze standardem BRC GS istotnie podniosło wiarygodność przedsiębiorstwa w oczach wymagających klientów, szczególnie z branży spożywczej. Równolegle dostosowano logistykę oraz przebieg procesów produkcyjnych do bardziej złożonych modeli współpracy, charakterystycznych dla zagranicznych odbiorców. Transformacja objęła także obszar sprzedaży. Zespół handlowy przeszedł od modelu reaktywnego, opartego na obsłudze napływających zapytań, do pracy w oparciu o precyzyjnie zdefiniowane profile klientów oraz segmenty rynkowe. Handlowcy otrzymali zatem nie tylko listę priorytetowych rynków, lecz również jasną odpowiedź na pytania, do kogo kierują ofertę i jaką konkretną propozycję wartości mają przedstawić.– Kluczowe było zrozumienie, do kogo idziemy i z jaką konkretną propozycją wartości. Eksport miał być procesem, a nie zbiorem pojedynczych okazji – wskazuje Monika Lipska. Rebranding jako narzędzie sprzedaży, nie tylko estetykiZmiana modelu działania wymusiła w naturalny sposób zmianę sposobu komunikacji. Dotychczasowy wizerunek skutecznie wspierał firmę na rynku krajowym, ale nie był w pełni spójny z ambicjami związanymi z pozycjonowaniem firmy TORPOL jako dostawcy opakowań papierowych klasy premium na rynkach zagranicznych. Rebranding objął więc nie tylko warstwę wizualną, lecz przede wszystkim sposób prezentowania wartości oferowanych przez firmę. Oferta produktowa została uporządkowana i przebudowana tak, aby wyraźniej podkreślić segment premium oraz rozwiązania dopasowane do specyfiki poszczególnych branż. Język komunikacji przesunięto z poziomu czysto produktowego – skoncentrowanego na parametrach technicznych – na poziom wartości biznesowych: jakości, powtarzalności, przewidywalności współpracy oraz bezpieczeństwa dostaw. Ujednolicone materiały handlowe, spójne prezentacje oraz dopracowana argumentacja sprzedażowa umożliwiły firmie TORPOL wejście w dialog z partnerami z Europy Zachodniej na równych zasadach. Firma zaczęła być postrzegana jako solidny polski producent oraz nowoczesny, konsekwentnie zarządzany dostawca, porównywalny z lokalnymi graczami w takich krajach jak Francja, Holandia czy Austria.– Chcieliśmy być oceniani według tych samych kryteriów co lokalni dostawcy – podkreśla Monika Lipska. Ekspansja, która ma strukturęDziałania na rynkach zagranicznych stanowiły logiczną konsekwencję wcześniejszych decyzji strategicznych i organizacyjnych. Nie były ich początkiem, lecz kolejną fazą wdrażania modelu internacjonalizacji. Udział w targach branżowych oraz misjach gospodarczych każdorazowo poprzedzała selekcja potencjalnych partnerów oraz analiza ich potrzeb. Spotkania handlowe nie stanowiły więc pierwszego, przypadkowego kontaktu z rynkiem, lecz następny krok w zaplanowanym procesie. Wydarzenia branżowe stały się narzędziem systematycznego budowania portfela klientów oraz weryfikacji pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa. Na etapie wyboru rynków, planowania obecności na targach oraz przygotowania misji gospodarczych TORPOL korzystał z doświadczeń ITRO, co ułatwiło selekcję najbardziej perspektywicznych kierunków i zredukowało kosztowną metodę prób i błędów. Konferencja CONNECTED 2026 stała się naturalnym momentem podsumowania dotychczasowej drogi. Prezentacja modelu 12 kroków ekspansji przez Sebastiana Sadowskiego Romanova, a następnie omówienie jego wdrożenia w TORPOL przez Monikę Lipską, pokazały, w jaki sposób ramy teoretyczne mogą zostać przełożone na konkretne decyzje operacyjne, inwestycje i mierzalne wyniki w realnej fabryce.– Chcieliśmy pokazać internacjonalizację bez uproszczeń. Taką, jaka jest w rzeczywistości – z ryzykiem, inwestycjami i koniecznością konsekwentnego działania – mówi Monika Lipska. Wyniki, które zmieniają model biznesowyNajbardziej przekonującym sprawdzianem skuteczności przyjętego podejścia okazały się dane. W okresie czterech lat od rozpoczęcia projektu internacjonalizacji obrót spółki wzrósł o około 60 procent, a wolumen sprzedaży zwiększył się o blisko 58 procent. Co istotne, rozwój eksportu nie nastąpił kosztem rynku krajowego… Czytaj dalej STRATEGIA EKSPORTU ZBUDOWANA W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI

TORPOL – TWOJE MIEJSCE NA ROZWÓJ I SATYSFAKCJĘ! Miejsce pracy: Szczuczyn, ul. Przemysłowa 5Branża: Ekologiczne opakowania dla przemysłu spożywczego i rolniczego Wyobraź sobie pracę w miejscu, gdzie Twoje pomysły są naprawdę ważne, budujesz codziennie zgrany, nowoczesny zespół, a satysfakcja i poczucie bezpieczeństwa łączą się z realnym wpływem na otaczający świat. TORPOL to polska firma o międzynarodowych ambicjach, którą cechują otwartość na ludzi i szacunek do wartości ekologicznych. Dlaczego warto z nami pracować? Współtworzysz innowacje – Twoje inicjatywy nie trafiają do szuflady, masz realny wpływ na rozwój firmy. Rozwijasz się w atmosferze partnerskiej współpracy, wzajemnego zaufania i szacunku. Razem budujemy świat przyjazny ludziom i środowisku, w oparciu o ekologię oraz nowoczesne technologie. Twój profil – czy rozpoznajesz siebie? Bardzo dobra znajomość języka angielskiego (znajomość dodatkowych języków będzie dodatkowym atutem) Doświadczenie w pracy w firmie o nowoczesnej strukturze organizacyjnej, która łączy wysokie standardy z partnerską atmosferą Wysoko rozwinięte umiejętności negocjacyjne Swobodna obsługa MS Office oraz otwartość na naukę nowych narzędzi cyfrowych Chęć rozwoju, elastyczność oraz gotowość do podejmowania nowych wyzwań Umiejętność budowania pozytywnych relacji, wysoka kultura współpracy i pozytywne nastawienie Mile widziane – doświadczenie w obsłudze klienta, również w środowisku B2B W TORPOL oferujemy: Konkurencyjne wynagrodzenie oraz premie uznaniowe Profesjonalny onboarding i wsparcie mentoringowe w życzliwej atmosferze Stabilne zatrudnienie (umowa o pracę) Możliwość udziału w szkoleniach branżowych i rozwojowych Jak wygląda proces rekrutacji? Prześlij CV: kadry@ekotorpol.com lub torpol@ekotorpol.com. Zaprosimy Cię na rozmowę z managerem zespołu (osobiście lub online). Zmierzymy się z praktycznym zadaniem, by sprawdzić, czy nasze wartości są „Twoje”. Szybka decyzja, onboarding z mentorem – i rozpoczynasz nowy rozdział kariery! Masz pytania? Zadzwoń: +48 86 261 11 22Dowiedz się więcej: www.ekotorpol.com Nasza siła to ludzie, którzy chcą mieć realny wpływ na rozwój branży opakowań. Dołącz do nas i buduj z nami przyszłość!

TORPOL PO RAZ 13. W GRONIE GAZEL BIZNESU – WYTRWAŁOŚĆ, INNOWACJA, LUDZIE Gala Gazele Biznesu 2025 fot. Marek Wiśniewski Bycie w czołówce przez rok można nazwać sukcesem. Utrzymanie tej pozycji przez trzynaście lat świadczy o czymś więcej – o umiejętności dostrzegania zmian, przewidywania trendów i konsekwentnego budowania przyszłości. TORPOL ponownie znalazł się w gronie Gazel Biznesu, co potwierdza jedno: nasz rozwój nie jest przypadkiem, ale efektem świadomych decyzji. ROZWÓJ TO NIE SPRINT, LECZ MARATON W biznesie wygrywa ten, kto potrafi zachować równowagę między stabilnością a odwagą do zmian. Nasze inwestycje w nowoczesne technologie, optymalizację procesów i rozwój produktów nie są jednorazowym wysiłkiem – to część długofalowej strategii. „Tworzenie przyszłości wymaga czegoś więcej niż podążania za trendami. Trzeba umieć je wyprzedzać” – mówi Dariusz Lipski, Prezes TORPOL. TECHNOLOGIA, KTÓRA ZMIENIA RZECZYWISTOŚĆ W biznesie liczy się skuteczność, a skuteczność to także właściwe narzędzia. Nowoczesne maszyny, zautomatyzowane procesy, zaawansowane rozwiązania w zakresie recyklingu – to nie tylko hasła, ale realne działania, które pozwalają nam produkować szybciej, precyzyjniej i bardziej ekologicznie. „Technologia to nie sztuka dla sztuki. Inwestujemy w nią, bo wiemy, że pozwala nam działać lepiej – dla klientów, dla środowiska, dla przyszłości” – mówi Dariusz Lipski, Prezes TORPOL. Nie chodzi o to, by mieć najnowocześniejszy park maszynowy. Chodzi o to, by potrafić wykorzystać go w sposób, który przekłada się na realną wartość – trwałe, funkcjonalne i bezpieczne opakowania. LUDZIE, KTÓRZY NADAJĄ SENS ROZWOJOWI Technologia jest ważna, ale to ludzie są fundamentem każdej zmiany. Nasz zespół to specjaliści, którzy potrafią dostrzegać szerszą perspektywę i nie boją się wychodzić poza utarte schematy. „Największym kapitałem każdej organizacji są ludzie, którzy nie boją się myśleć inaczej” – mówi Monika Lipska, Dyrektor ds. Rozwoju i Handlu. To właśnie ich zaangażowanie sprawia, że TORPOL się rozwija. Bo strategia, nawet najlepsza, pozostaje tylko teorią, jeśli nie ma kto wprowadzić jej w życie. GAZELE BIZNESU – NAGRODA ZA KONSEKWENCJĘ Trzynaste wyróżnienie w rankingu Gazele Biznesu to dowód na to, że zbudowaliśmy model odporny na rynkowe turbulencje. Kluczem jest nieustanne przewidywanie trendów i podejmowanie decyzji, które mają znaczenie w dłuższej perspektywie. „Nie czekamy, aż rynek wskaże nam kierunek. Wolimy być o krok przed nim” – mówi Dariusz Lipski. I na tym właśnie polega prawdziwa przewaga. Porozmawiajmy o Twoich standardach pakowania 💬 Wybierz dogodny termin, aby porozmawiać o tym, jak nasze rozwiązania opakowaniowe mogą wspierać Twoją firmę i zapewniać bezpieczeństwo produktów w całym łańcuchu dostaw. Z niecierpliwością czekamy na rozmowę!

Torpol z wyróżnieniem w rankingu „ZŁOTA 100 POLSKIEGO ROLNICTWA” W ostatnich latach polski sektor rolno-spożywczy przeszedł znaczącą transformację, stając się wzorem do naśladowania w Europie. Dynamiczny rozwój technologii, inwestycje w zrównoważone rozwiązania oraz dbałość o najwyższą jakość napędzają ten sektor. Właśnie dlatego coroczny ranking „Złota 100 Polskiego Rolnictwa”, publikowany przez magazyn „Wprost”, stanowi doskonałe odzwierciedlenie tych zmian. Wyróżnia on liderów, którzy nie tylko odpowiadają na potrzeby rynku, ale także wyznaczają nowe kierunki jego rozwoju. W TEGOROCZNEJ EDYCJI, SPECJALNE WYRÓŻNIENIE W KATEGORII „LIDER BIZNESU – LIDER OPAKOWAŃ DLA PRZEMYSŁU MLECZARSKIEGO” TRAFIŁO DO FIRMY TORPOL To dla nas ogromne uznanie, które potwierdza, że nasze rozwiązania opakowaniowe odpowiadają na rosnące wymagania współczesnego rynku. NASI PARTNERZY NA PIEDESTALE Jesteśmy szczególnie dumni, że nasi partnerzy – Grupa Mlekovita, SM Mlekpol oraz Polmlek – również zostali wyróżnieni w tegorocznym rankingu. Współpraca z tak renomowanymi firmami jest dla nas zaszczytem. Podczas ceremonii wręczenia nagród Monika Lipska, Dyrektor Rozwoju i Handlu w Torpol, zauważyła – „Na pewno jesteśmy liderem, skoro trzech naszych klientów uhonorowanych nagrodami jest dziś z nami na sali.” Te słowa doskonale oddają naszą filozofię działania. W Torpol wierzymy, że silne relacje biznesowe, wzajemne zaufanie i dążenie do doskonałości, przyczyniają się do rozwoju całego sektora. Ranking „Złota 100 Polskiego Rolnictwa” to coś więcej niż tylko lista wyróżnionych firm – to mapa, która wskazuje kierunek, w którym zmierza polski przemysł rolno-spożywczy. Z dumą możemy stwierdzić, że Torpol znajduje się w gronie tych, którzy nie tylko podążają za nowymi trendami, ale również je kreują, wnosząc swój wkład w kształtowanie lepszego jutra.

Droga do doskonałości nigdy nie jest łatwa. Zawsze wymaga poświęcenia i wiary w powodzenie. Znamy to doskonale, bo od ponad 30 lat podążamy tą drogą.

Pozostajemy wierni swojej misji jako partnera w drodze do sukcesu swoich klientów w dążeniu do doskonałości i podnoszenia standardów jakości,…

Autor: Truszynski

VITAFOODS EUROPE 2026

DIAMENTY FORBESA 2026 – ROZWÓJ, KTÓRY WIDAĆ Z CZASEM

TORPOL NA WARSAW PACK – ROZMOWY, KTÓRE MAJĄ ZNACZENIE

STRATEGIA EKSPORTU ZBUDOWANA W WARUNKACH NIEPEWNOŚCI

TORPOL – TWOJE MIEJSCE NA ROZWÓJ I SATYSFAKCJĘ!

TORPOL PO RAZ 13. W GRONIE GAZEL BIZNESU – WYTRWAŁOŚĆ, INNOWACJA, LUDZIE

Torpol z wyróżnieniem w rankingu „ZŁOTA 100 POLSKIEGO ROLNICTWA”

Na Szlaku Doskonałości Druku – Historii Ciąg Dalszy

Pozostajemy Wierni Swojej Misji Jako Partnera W Drodze Do Sukcesu Swoich Klientów

Menu